如果将品牌运作视为企业的一条生命线，那么品牌主体和品牌对象就是这条生命线上的两个端点，其中品牌主体是发起端，品牌对象是目标端，品牌中介就是联系两端的轨道线，品牌资源在品牌中介上运动，使发起端和目标端始终有着可互逆关系，这样品牌生命线就得以成长，企业的品牌资产就在其中实现、增大，管理质量就会更上一层楼。
品牌资产是科学管理的结果
对于一个企业来说，拥有知名品牌的回报是长久的，而打造一个知名品牌的过程需要持之以恒的经营与管理，知名企业造就品牌的经验足以说明一点，品牌是企业发展的根本动力。
在通常情况下，营销专家对于品牌资产有不同的观念，但有一个基本点是相同的，品牌资产代表了一种产品的附加值，这种附加值，来源于对以往品牌的市场投资。他们都认为可以通过许多不同的方法给一个品牌增值，品牌资产提供了市场战略和品牌资产评估的标准，一个品牌的价值可以通过多种方式转变成公司的利益。
以顾客为本的品牌资产模型显示，消费者对该品牌营销活动的反应比消费者没有识别的品牌更良好。具有良好的品牌资产的产品可能享有以下7种重要的与顾客相关的益处：1、对产品性能产生与众不同的感觉和解释；2、享有更高的忠诚度，不易受到竞争性营销活动的冲击；3、有较大的边际利润，在价格上升时，消费者反应缺乏弹性，价格下降时则富有弹性；4、得到更多的业务合作和支持；5、增强营销宣传的有效性；6、产生许可授权的机会；7、支持品牌延伸。
我国企业亟待补上管理课
先进的品牌管理不仅仅满足于在市场预算内完成品牌的年度销售计划，而是要提升到一个更高的境界。不要把品牌孤立地看作是一个符号，而应是一个与消费者的忠诚度、品牌的认知度，及与竞争者相比的优势相联系的附加值———它看似无形，却真实存在，并魔力无边。它是决定一个品牌成功的关键。品牌资产对于一个新品牌，是一个逐渐形成的过程；对于一个旧品牌，是一个累积及改善的过程。国外营销界都公认品牌资产对企业是一种无价的资本。
中国传统企业的核心竞争力或者说品牌竞争力的提升，决定了传统企业在核心技术、核心产品、资金以及生产规模等被动性核心资源方面需要有一个综合平衡的发展，这是毋庸置疑的。但更重要的是，在中国的大多数传统企业里，科学的决策、科学的管理尚未真正形成。管理，这个处于主导地位的核心资源正是中国传统企业最为欠缺的。而管理能力的缺乏，尤其是品牌管理经验和理论的欠缺所导致的能力的低下，更是中国传统企业品牌竞争力难以形成的关键。
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