现在的市场是品牌的战场，企业每时每刻面临来自本国、全球品牌的打压，市场竞争残酷无情。企业依托品牌强大竞争力而强大已成为不争的事实。可口可乐的总裁说，即使把可口可乐在全球的工厂全部毁掉，它仍可在一夜之间东山再起。原因就在于，品牌作为巨大的无形资产，其重要性已超过土地、货币、技术和人力资本等构成企业的诸多要素。因此，现代社会的全球经济竞争将演变为一场品牌之争，品牌战略已可视为一种国家战略。国内企业如何实施品牌战略，最终使自有品牌成为国际性品牌，具有强大竞争力?11月26~27日在北京举办的中国品牌论坛给所有到会企业上了生动的—课，同时也使与会企业深刻懂得了企业只有把品牌经营做强做大，企业竞争力才能强大，才能在全球经济竞争中立于不败之地。
如今，消费者越来越倾向于购买产品的附加值，而不是商品的直接价值。品牌在今天已变得日益重要。一方面，商业社会品牌具有天然的所有权属性，它可以转变为企业的无形资产，而产品则不能。另外，在信息化的社会，品牌已经成为一种必需品而不是奢侈品，电子商务环境下，只有强势品牌才能生存下去，而强势品牌则可以创造品牌忠诚。
应该说，国内企业在培育品牌上已取得可观的成效。2003年有关机构对国内27个行业的调查显示，有11个行业洋品牌居于领先地位，而在多数行业，即16个行业中我国本土品牌的竞争力超过外国品牌，尤其在家电领域，本土品牌全面超过洋品牌。这说明，在中国本土市场上，中国的品牌在某种程度上完全可以战胜外国品牌，不断提高国际竞争能力。
但事实上，在世界知名品牌中，属于中国的几乎没有，品牌化发展仍旧是本土企业遥远的梦。加入WTO后，中国企业一次又一次遭受国外反倾销的现实告诉我们，仅仅靠价格竞争对于中国企业而言已不能完全适应需要，而必须培育出自己的强大品牌，使自己成为具有国际竞争力的公司。
在这次中国品牌营销实战论坛上，国内外专家普遍认为，要想成功塑造一个具有竞争力的强大品牌，必须首先对品牌作为复杂文化系统有着充分的认识，并且深刻理解品牌、权力与话语之间的内在联系。
品牌和文化存在很大的联系。这是因为，首先，一个品牌的基础——构成其产品的成熟的技术系统本身就属于文化的范畴；其次，产品的营销全程——从产品的定位到包装、推广与传播，没有一个环节可以脱离文化，甚至销售与售后服务过程中的每一个环节都必须运用文化手段并传达品牌的文化内涵。
而一个成功的品牌具有强大的力量，会引发目标消费群的迷信，这就是品牌的魅力。一个品牌一旦形成这样的魅力，就会同时拥有巨大的话语权，对公众和社会产生重大影响力。强势品牌还会成为国家实力的象征，成为国家与民族的象征。尽管跨国公司渐渐成为全球经济主角，公司的国籍已被淡化，民族国家的影响已被淡化，但品牌却一直独立于跨国公司经营本土化过程之外。不论跨国公司的分支机构如何本土化，它的品牌总是脱离不了母公司所属国家或民族的色彩。甚至跨国公司越成功，它的品牌就越具有其母公司国家的色彩。就像可口可乐永远改变不了其美国品牌的形象，梅塞德斯一奔驰永远改变不了其德国品牌的形象一样。因此，从这一意义上讲，跨国公司在本土化的同时，永远都不会停止其本质上的母公司文化扩张。在这一扩张过程中，跨国品牌将拥有越来越大的话语权。
与会专家另一个普遍的观点则是，品牌也和生物一样，适者生存，因而制定适合社会发展的品牌战略也是企业寻求发展的一个重要的战略方针。他们认为品牌战略最主要的就是要找到突出本企业特色，寻求实现名牌战略的生长点。许多企业生产的产品不是单一的，但是要使自己的企业获得较大知名度，自己的商标成为驰名商标，还需要突出本企业的特色。海尔的冰箱和企业文化曾是企业创建自己的品牌的重要物质基础和精神保证。张裕则以自己的红葡萄酒享誉国内外。他们都是以其精湛的技艺和独特的风味赢得人们的喜爱。
近年来，随着国际市场竞争的加剧，市场准入门槛也越来越高。中国的品牌战略正逐渐与世界接轨。国际标准化组织(1SO)颁布了一系列国际质量标准，如代表质量标准的IS09000，代表环境标准的IS014000等。这无疑为品牌的建设制定了一个客观和量化的标准。在国内如此，在国外也是一样，我国一些企业在自己的商标成为名牌以后，在向国外发展时才发现已经被别人抢注。因此企业还要有法律意识，善于通过法律手段保护自己的知识产权，要采取必要的注册防卫策略，如品牌的延伸注册、申请外观设计专利等。
21世纪的经济是全球化的经济，企业要想保持可持续发展，必须密切注意世界经济发展的大趋势，要站在历史的高度制定自己的品牌战略和企业发展战略，并培育壮大自己的品牌，只有这样，才能经得起市场的竞争，也才能使得企业具有强大的竞争力和生命力，在世界经济舞台上奋力搏击。
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